阿湯哥的網路隨筆
星期二, 11月 07, 2017
微信支付比你想像多更多！
十月下旬，一位過去深圳上班的前同事在 FB po 了一篇「關於行動支付」的文章，我剛好在之後就過去深圳出差三天。特別在這趟行程中留意微信支付 (Wechat Wallet) 的應用，並詢問、請教當地人的使用情形，在這邊整理出來跟大家分享。
微信支付是什麼？
大家或許聽過，微信在中國是生活必須品，除了最基本即時通訊 (instant messaging) 的功能外，生活大小事有了微信就方便許多，無論是叫車、騎共享單車、訂火車、船票，訂電影票等，統統在 Wechat 裡搞定。而其中最關鍵的就是微信支付的開通。
簡單說，微信支付就是微信裡的一個錢包。你可以綁定一張 (或多張) 銀行提款卡或信用卡，讓你可以透過微信平台轉帳給其他微信用戶，或支付金錢給商家。也可以不綁定卡片，靠別人轉給你的錢來做支付 (不過我沒用過就是)。阿湯哥兩年前開始使用時，只能綁定中國國內的銀聯卡，上週發現美國信用卡也可以加入綁定，只是還是無法付款。
微信支付的好處
方便
就跟銀行 ATM 轉帳一樣，微信支付轉錢極為方便，連銀行帳號都不需要知道，可以直接轉錢給其他的 Wechat 用戶，免除現金 (交易) 的麻煩。今天稍早剛好查了一下，Wechat 每天轉帳限額 50,000 人民幣 (要綁定銀行卡)，對大多數人應該非常夠用。
衛生
朋友的 FB po 文中有照片，市場賣菜的大嬸，直接在菜上貼微信支付 QR code，買菜只要「掃一掃」條碼，輸入金額 (及密碼)，錢就付給賣菜的大嬸了。這點對賣吃的最實際。大家都知道現金、尤其紙鈔是全世界最髒的東西之一。我們在台灣去市場或路邊攤吃東西，最怕老闆拿完鈔票找完錢後直接抓食物來處理。有了微信支付，完全不需要經手現金，食品衛生的疑慮大大降低。
成本低
在台灣，主流的去現金交易靠信用卡，商家要收信用卡需要跟銀行申請、審核，要裝刷卡機。在大陸，微信支付商家只要貼個 QR code 就能開始收錢 (當然，商家自己一定要有個微信帳號收錢)。騰訊針對商家收取多少手續費我不清楚，但我猜比 Visa/Mastercard 等國際信用卡組織收的少得多。朋友說，連賣糖葫蘆的老伯 80 幾歲都在用微信支付賣糖葫蘆收錢，可見其便利性。
讓商家專注在本業
我還沒試過，但朋友說深圳已經有餐廳是沒有實體菜單，客人進去直接拿微信掃桌上修碼叫出菜單，手機上直接點菜，送給後面的廚房。餐廳在收到點菜單後只管出菜、上菜，並確認客人在離前用微信支付買單。省了服務人員點餐、收錢，降低營運成本。
減少地下經濟
前面幾點提到的是對商家或消費者的好處。對國家來講，人民用行動支付取代現金交易更大的意義就是交易都有記錄。姑且先不說追討稅收，要對國家經濟活動做估算時可以更準確，減少傳統現金交易的灰色地帶。
記得有位學長在 FB 上曾經說過：只要台灣還在用統一發票，台灣就不是進步國家。從這個角度來看，大陸在這方便領先我們很多...
那支付寶呢？
不好意思，兩年前阿湯哥雖然是先開通支付寶，但目前為止只有上週刷過一筆而已。在回程的出租車上問司機大哥，他說至少在深圳，刷微信支付的人還是比支付寶的人多。這也是為什麼這裡通篇只提微信支付。不過我猜大原則應該也適用在支付寶上，只是不同公司的不同服務 (支付寶屬阿里巴巴，微信屬騰訊)。
減少現金使用是大勢所趨
其實不只中國，一些歐洲國家也開始推行 less cash 甚至 cashless。個人認為台灣在這方面走得相對比較慢、比較保守，有可能是法規限制，也有可能是既得利益業者的默默阻撓。我想不太出來像微信支付這樣的無現金交易有什麼缺點 (想得到的可能是隱私)，希望台灣在行動支付能迎頭趕上，讓大家生活更加便利。
¶ 5:46 下午 0 comments
十月下旬，一位過去深圳上班的前同事在 FB po 了一篇「關於行動支付」的文章，我剛好在之後就過去深圳出差三天。特別在這趟行程中留意微信支付 (Wechat Wallet) 的應用，並詢問、請教當地人的使用情形，在這邊整理出來跟大家分享。
微信支付是什麼？
大家或許聽過，微信在中國是生活必須品，除了最基本即時通訊 (instant messaging) 的功能外，生活大小事有了微信就方便許多，無論是叫車、騎共享單車、訂火車、船票，訂電影票等，統統在 Wechat 裡搞定。而其中最關鍵的就是微信支付的開通。
簡單說，微信支付就是微信裡的一個錢包。你可以綁定一張 (或多張) 銀行提款卡或信用卡，讓你可以透過微信平台轉帳給其他微信用戶，或支付金錢給商家。也可以不綁定卡片，靠別人轉給你的錢來做支付 (不過我沒用過就是)。阿湯哥兩年前開始使用時，只能綁定中國國內的銀聯卡，上週發現美國信用卡也可以加入綁定，只是還是無法付款。
微信支付的好處
方便
就跟銀行 ATM 轉帳一樣，微信支付轉錢極為方便，連銀行帳號都不需要知道，可以直接轉錢給其他的 Wechat 用戶，免除現金 (交易) 的麻煩。今天稍早剛好查了一下，Wechat 每天轉帳限額 50,000 人民幣 (要綁定銀行卡)，對大多數人應該非常夠用。
衛生
朋友的 FB po 文中有照片，市場賣菜的大嬸，直接在菜上貼微信支付 QR code，買菜只要「掃一掃」條碼，輸入金額 (及密碼)，錢就付給賣菜的大嬸了。這點對賣吃的最實際。大家都知道現金、尤其紙鈔是全世界最髒的東西之一。我們在台灣去市場或路邊攤吃東西，最怕老闆拿完鈔票找完錢後直接抓食物來處理。有了微信支付，完全不需要經手現金，食品衛生的疑慮大大降低。
成本低
在台灣，主流的去現金交易靠信用卡，商家要收信用卡需要跟銀行申請、審核，要裝刷卡機。在大陸，微信支付商家只要貼個 QR code 就能開始收錢 (當然，商家自己一定要有個微信帳號收錢)。騰訊針對商家收取多少手續費我不清楚，但我猜比 Visa/Mastercard 等國際信用卡組織收的少得多。朋友說，連賣糖葫蘆的老伯 80 幾歲都在用微信支付賣糖葫蘆收錢，可見其便利性。
讓商家專注在本業
我還沒試過，但朋友說深圳已經有餐廳是沒有實體菜單，客人進去直接拿微信掃桌上修碼叫出菜單，手機上直接點菜，送給後面的廚房。餐廳在收到點菜單後只管出菜、上菜，並確認客人在離前用微信支付買單。省了服務人員點餐、收錢，降低營運成本。
減少地下經濟
前面幾點提到的是對商家或消費者的好處。對國家來講，人民用行動支付取代現金交易更大的意義就是交易都有記錄。姑且先不說追討稅收，要對國家經濟活動做估算時可以更準確，減少傳統現金交易的灰色地帶。
記得有位學長在 FB 上曾經說過：只要台灣還在用統一發票，台灣就不是進步國家。從這個角度來看，大陸在這方便領先我們很多...
那支付寶呢？
不好意思，兩年前阿湯哥雖然是先開通支付寶，但目前為止只有上週刷過一筆而已。在回程的出租車上問司機大哥，他說至少在深圳，刷微信支付的人還是比支付寶的人多。這也是為什麼這裡通篇只提微信支付。不過我猜大原則應該也適用在支付寶上，只是不同公司的不同服務 (支付寶屬阿里巴巴，微信屬騰訊)。
減少現金使用是大勢所趨
其實不只中國，一些歐洲國家也開始推行 less cash 甚至 cashless。個人認為台灣在這方面走得相對比較慢、比較保守，有可能是法規限制，也有可能是既得利益業者的默默阻撓。我想不太出來像微信支付這樣的無現金交易有什麼缺點 (想得到的可能是隱私)，希望台灣在行動支付能迎頭趕上，讓大家生活更加便利。
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星期六, 4月 08, 2017
2017-04-08 改變填鴨教育人人有責—台灣翻轉教育新浪潮 - 分享
昨天小孩班上有家長在 Line 群組中分享一個演講訊息，看到標題覺得很猛，今天早上就去信義國中一探究竟。
主講人: 張輝誠 老師 (中山女高國文老師，學思達翻轉教育發起人)
張老師不但口才好，而且論述清楚、有條理，全場演講兩個多小時完全沒有冷場。前面一半在描述國內填鴨教育的問題及影響，以及當今網路時代對教育的衝擊，後面一半則在闡述學思達的理念。我不是一個容易被感動的人，但早上張老師的演講讓我看到台灣教育的希望，所以決定寫篇文章跟大家分享。
張老師先提到填鴨教育的緣起。話說當年我們 (及亞洲各國) 落後英美五十年，填鴨式的教學可以濃縮知識，加快學習速度。在填鴨教育下，學生可以快速吸收到知識，但也會 (在考完試後) 快速地把它們忘記。這樣幾代下來，難怪台灣現在是 ODM 王國，自身的創新不足，大多只能接手國外大廠的原型設計加以改良 (加些小功能，或把硬體尺寸縮小)，或降低成本。
再來談到台灣填鴨式教育的問題。大部分身在台灣的我們從國小開始，一路到國中、高中，讀書都是為了準備考試。十多年的訓練下來，除了少數人以外，大部分人潛意識都覺得讀書就是為了考試。所以台灣很多大學生，平時是完全不念書的 (因為大學很少有小考)，只有在期中、期末考前才臨時抱佛腳為了準備考試而讀書。更糟糕的是，出社會後連期中、期末考都沒有了，所以許多人完全不覺得有讀書的需要。張老師並提到，台灣人民的閱讀率，在開發國家中算是低落的...
這點我相當認同。尤其在這個什麼都講求速成，以及智慧手機連網無所不能的年代，沈迷在手機小螢幕 (玩 game、追劇、哈啦聊天等) 的人是多數，願意花 (較長) 時間讀完一本書的人越來越少了。感謝家父對我從小的身教，我也還算保有閱讀的習慣。雖然還沒有體會到「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」，但閱讀書籍對我視野的闊展有絕對的助益。
張老師也提到了傳統填鴨教育，對學生學習能力的㧪殺。傳統的老師一人台上講，學生台下默默聽的教學方式，其實是非常沒有效率的。記得小孩子年紀小還不認識字時，總會要爸媽念/講故事給他們聽嗎？一旦識字後，除了撒嬌之外，大多會想自己讀故事。為什麼呢？因為聽講獲取知識的效率比自行閱讀要低太多了。
另外，記得小朋友小時候 (識字前) 是怎麼獲得知識的嗎？除了父母平常叨念的一些事情外，大多是靠「為什麼」問出來的。但這套「為什麼」如果帶進學校，很多時候都會被老師打槍。特別現在台灣的教育環境強制常態編班，讓老師在教學上更加困難，也就更不容易去應付個別學生的上課提問。
張老師在演講中提到，根據統計，國小學生能專注學習的時間大概在十分鐘以外，就算到高中大概也只有十五分鐘。所以大部分學生是不可能在一節四五十分鐘的課程全神貫注的。國小到高中這十二年理論上是小孩最活潑的成長發育期，但大多時候只能被關在教室裡當植物人。他覺得，台灣沒有過動兒太多的問題，只有「過靜兒」太多的問題。阿湯哥從小也算是乖乖牌的學生，並不覺得在學校上學是一件多麼痛苦的事情，但張老師講的我覺得很合理。
Khan Academy 我幾年前就聽過，但從來沒有去了解過。張老師提到 Khan Academy 的緣起，以及它現在對全世界教育的影響，國內相對應的就是 均一教育平台 了。而 MOOCs (Massive Online Open Courses, 磨課師) 更是把體制內的課程開放出來放在網路上。以前一定要進學校，或者花錢到外面上補習班才能學到的東西，現在都很有機會可以在家自學。
網路線上自學可以突破時間及空間的限制，而且不懂就反覆觀看，相信大家都可以輕易理解。更優的是老師或家長可以在同一個平台上看到學生或小孩的個別學習狀況及進度。
相信大部份人家裡都已經有電腦，甚至學生已經人手一支智慧型手機，我們應當要充份利用這股不可擋的學習新潮流，讓我們自己以及小孩能透過電腦及網路做一些更有意義的事情。
上面這張圖基本上在說，傳統老師在課堂上講授的教學方式，其實小孩能吸收記住的比例很低。真的要吸收成為自己的，還要透過金字塔中各種不同的方式操作。值得一提的是最底層的「教別人」，完全符合古人「教學相長」的講法。 :)
也因為如此，張老師才會苦心研究讓學生能真正獲得知識的教學方法、而不是只是為了考試而教學、讀書。學生可以在上課前先閱讀，效率比老師講課高得多。讀完後可以自行先想問題、找答案，到了課堂上跟同學、老師討論。最重要的是，張老師還訓練學生上台表達。除了訓練台風，還有教學相長的效果。
乍看之下，好像學思達的老師只要訓練學生，自己的教學變得很輕鬆，其實不然。根據張老師的說法，學思達的老師看似上課時較輕鬆，因為是由學生主動，但其實課前講義的編製更費時。而且因為不是一套教材用到底 (很多老師可能只有剛開始教的前幾年認真準備教材、講義，後來就一直沿用下去了)，所以老師也必須與時俱進、隨時充電，也會更有成就感。
張老師說學思達訓練出來的學生，就好像長跑選手一樣；而傳統填鴨教學教出來的學生則只能應付短跑。學校教育學生的目的不應該是只求考試得高分，而是教小孩一套他一輩子受用的學習方式。
演講的後半段主要在介紹學思達。但由於學思達老師的養成需要時間，現在全台學思達老師的數量還不足，所以張老師目前的重點在讓更多的老師認同並加入學思達的行列。等到過幾年後學思達的老師人數夠多了，再開始對家長宣導學思達，讓家長們從體制外施壓，跟體制內的學思達老師裡應外合，一起翻轉台灣的教育。
另外，學思達並不只在台灣而已。張老師說東南亞各國 (包括中國) 已有好多老師來台參觀他的教學，並邀請他過去演講、開工作坊，而其中最有成效的是新加坡。所以雖然好像還沒有太多人知道 (至少阿湯哥在今天之前沒有聽過學思達)，但學思達已經是另一項台灣之光了。
結論
台灣的教改 (失敗)，相信是大多數家長心中的痛。我一直深信教育是一個國家未來的種子，所以在看到台灣長期以來的教改亂象，對台灣的未來不是太樂觀。但今天聽了張老師的演講後，很感動台灣有一位這麼有熱情的老師，如此用心地在體制內想要幫助學生，進而提昇台灣，而且有許多老師共襄盛舉。而我們也有幸生長在這個新舊交替的世代，可以見證這個變革的發生。
最後，有興趣的朋友可以看看張老師在 TEDx 的演說。希望認同的朋友們可以多多推廣，改變填鴨教育人人有責！
¶ 9:11 下午 0 comments
昨天小孩班上有家長在 Line 群組中分享一個演講訊息，看到標題覺得很猛，今天早上就去信義國中一探究竟。
主講人: 張輝誠 老師 (中山女高國文老師，學思達翻轉教育發起人)
張老師不但口才好，而且論述清楚、有條理，全場演講兩個多小時完全沒有冷場。前面一半在描述國內填鴨教育的問題及影響，以及當今網路時代對教育的衝擊，後面一半則在闡述學思達的理念。我不是一個容易被感動的人，但早上張老師的演講讓我看到台灣教育的希望，所以決定寫篇文章跟大家分享。
張老師先提到填鴨教育的緣起。話說當年我們 (及亞洲各國) 落後英美五十年，填鴨式的教學可以濃縮知識，加快學習速度。在填鴨教育下，學生可以快速吸收到知識，但也會 (在考完試後) 快速地把它們忘記。這樣幾代下來，難怪台灣現在是 ODM 王國，自身的創新不足，大多只能接手國外大廠的原型設計加以改良 (加些小功能，或把硬體尺寸縮小)，或降低成本。
再來談到台灣填鴨式教育的問題。大部分身在台灣的我們從國小開始，一路到國中、高中，讀書都是為了準備考試。十多年的訓練下來，除了少數人以外，大部分人潛意識都覺得讀書就是為了考試。所以台灣很多大學生，平時是完全不念書的 (因為大學很少有小考)，只有在期中、期末考前才臨時抱佛腳為了準備考試而讀書。更糟糕的是，出社會後連期中、期末考都沒有了，所以許多人完全不覺得有讀書的需要。張老師並提到，台灣人民的閱讀率，在開發國家中算是低落的...
這點我相當認同。尤其在這個什麼都講求速成，以及智慧手機連網無所不能的年代，沈迷在手機小螢幕 (玩 game、追劇、哈啦聊天等) 的人是多數，願意花 (較長) 時間讀完一本書的人越來越少了。感謝家父對我從小的身教，我也還算保有閱讀的習慣。雖然還沒有體會到「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」，但閱讀書籍對我視野的闊展有絕對的助益。
張老師也提到了傳統填鴨教育，對學生學習能力的㧪殺。傳統的老師一人台上講，學生台下默默聽的教學方式，其實是非常沒有效率的。記得小孩子年紀小還不認識字時，總會要爸媽念/講故事給他們聽嗎？一旦識字後，除了撒嬌之外，大多會想自己讀故事。為什麼呢？因為聽講獲取知識的效率比自行閱讀要低太多了。
另外，記得小朋友小時候 (識字前) 是怎麼獲得知識的嗎？除了父母平常叨念的一些事情外，大多是靠「為什麼」問出來的。但這套「為什麼」如果帶進學校，很多時候都會被老師打槍。特別現在台灣的教育環境強制常態編班，讓老師在教學上更加困難，也就更不容易去應付個別學生的上課提問。
張老師在演講中提到，根據統計，國小學生能專注學習的時間大概在十分鐘以外，就算到高中大概也只有十五分鐘。所以大部分學生是不可能在一節四五十分鐘的課程全神貫注的。國小到高中這十二年理論上是小孩最活潑的成長發育期，但大多時候只能被關在教室裡當植物人。他覺得，台灣沒有過動兒太多的問題，只有「過靜兒」太多的問題。阿湯哥從小也算是乖乖牌的學生，並不覺得在學校上學是一件多麼痛苦的事情，但張老師講的我覺得很合理。
Khan Academy 我幾年前就聽過，但從來沒有去了解過。張老師提到 Khan Academy 的緣起，以及它現在對全世界教育的影響，國內相對應的就是 均一教育平台 了。而 MOOCs (Massive Online Open Courses, 磨課師) 更是把體制內的課程開放出來放在網路上。以前一定要進學校，或者花錢到外面上補習班才能學到的東西，現在都很有機會可以在家自學。
網路線上自學可以突破時間及空間的限制，而且不懂就反覆觀看，相信大家都可以輕易理解。更優的是老師或家長可以在同一個平台上看到學生或小孩的個別學習狀況及進度。
相信大部份人家裡都已經有電腦，甚至學生已經人手一支智慧型手機，我們應當要充份利用這股不可擋的學習新潮流，讓我們自己以及小孩能透過電腦及網路做一些更有意義的事情。
上面這張圖基本上在說，傳統老師在課堂上講授的教學方式，其實小孩能吸收記住的比例很低。真的要吸收成為自己的，還要透過金字塔中各種不同的方式操作。值得一提的是最底層的「教別人」，完全符合古人「教學相長」的講法。 :)
也因為如此，張老師才會苦心研究讓學生能真正獲得知識的教學方法、而不是只是為了考試而教學、讀書。學生可以在上課前先閱讀，效率比老師講課高得多。讀完後可以自行先想問題、找答案，到了課堂上跟同學、老師討論。最重要的是，張老師還訓練學生上台表達。除了訓練台風，還有教學相長的效果。
乍看之下，好像學思達的老師只要訓練學生，自己的教學變得很輕鬆，其實不然。根據張老師的說法，學思達的老師看似上課時較輕鬆，因為是由學生主動，但其實課前講義的編製更費時。而且因為不是一套教材用到底 (很多老師可能只有剛開始教的前幾年認真準備教材、講義，後來就一直沿用下去了)，所以老師也必須與時俱進、隨時充電，也會更有成就感。
張老師說學思達訓練出來的學生，就好像長跑選手一樣；而傳統填鴨教學教出來的學生則只能應付短跑。學校教育學生的目的不應該是只求考試得高分，而是教小孩一套他一輩子受用的學習方式。
演講的後半段主要在介紹學思達。但由於學思達老師的養成需要時間，現在全台學思達老師的數量還不足，所以張老師目前的重點在讓更多的老師認同並加入學思達的行列。等到過幾年後學思達的老師人數夠多了，再開始對家長宣導學思達，讓家長們從體制外施壓，跟體制內的學思達老師裡應外合，一起翻轉台灣的教育。
另外，學思達並不只在台灣而已。張老師說東南亞各國 (包括中國) 已有好多老師來台參觀他的教學，並邀請他過去演講、開工作坊，而其中最有成效的是新加坡。所以雖然好像還沒有太多人知道 (至少阿湯哥在今天之前沒有聽過學思達)，但學思達已經是另一項台灣之光了。
結論
台灣的教改 (失敗)，相信是大多數家長心中的痛。我一直深信教育是一個國家未來的種子，所以在看到台灣長期以來的教改亂象，對台灣的未來不是太樂觀。但今天聽了張老師的演講後，很感動台灣有一位這麼有熱情的老師，如此用心地在體制內想要幫助學生，進而提昇台灣，而且有許多老師共襄盛舉。而我們也有幸生長在這個新舊交替的世代，可以見證這個變革的發生。
最後，有興趣的朋友可以看看張老師在 TEDx 的演說。希望認同的朋友們可以多多推廣，改變填鴨教育人人有責！
¶ 9:11 下午 0 comments
星期六, 4月 02, 2016
2016-03-29 中央研究院知識饗宴－臺灣經濟不公平的前因後果－分享
中央研究院 (院長) 是最近熱門的新聞話題。不過今天阿湯哥不跟大家談生技產業 (的投資)，而是在 3 月 29 日週二晚上去中央研究院聽的一場演講。
主講人：朱敬一 院士 (中研院經濟研究所特聘研究員)
主講人朱敬一院士口齒清楚、邏輯清晰、幽默風趣，不但是目前為止我去中研院聽過的演講裡唯一一位我聽過名字的主講人，內容也非常發人深省。所以才會決定聽完後寫篇部落格跟大家分享。
千金難買早知道
還記得剛開始去中研院聽演講時，很認真地幾乎每張投影片都用手機拍下來。後來發現拍回去也不會看，再加上油條了 (其實是懶惰)，後來的演講坐在那裡只要沒睡著就偷笑了。 :)
這回我也是一張投影片也沒拍，現在超級後悔的... 只能靠抄的筆記跟記憶來寫了。
什麼是經濟不公平？
朱院士演講一開頭，還是有點學術地先給大家幾個經濟不公平的定義。
簡單講，大家應該都可以接受經濟社會裡，有人賺多有人賺少的事實。但貧富差距不應該太懸殊，而且富人的錢應該是要自己用正當的手段賺的 (不是靠老爸給的，也不是靠不正當政商關係來的)。
這一段提到幾個 term 阿湯哥覺得蠻有意思，所以特地記了下來。一位很有名的經濟學家說，我們應該要盡力消除「世襲資本主義」(patrimonial capitalism)。也就是說，富人家的小孩不是不能有錢，但這個社會應該要讓這個富二代在社會上的優勢不那麼明顯。這也就是 Ronald Dworkin 提到的，一個好的經濟環境應該是要 ambition-sensitive, endowment-insensitive。也就是只要努力打拼，就有成功、翻轉的機會；富人留給子孫的贈與，不應該要可以庇蔭他們太久。要讓社會裡經濟階層之間的流動是很通暢的。
金字塔頂端的財富增加速度驚人
接著朱院士秀了幾張圖表，顯示台灣收入前 10%、1%、0.1%, 及 0.01% 的人，在過去 (二十?) 年的財富增長情形。可以很明顯地發現，金字塔越往頂端走，那些富人財富累積的速度就越快。而且金字塔越往頂端走，薪水收入的比重就越低，資本所得的比例大幅提高。朱院士開玩笑地說，以後你聽到某人自稱薪水多高，不管再高，他一定不是有錢人，因為真正有錢人都不是靠薪水的進帳有錢的。 :)
另外有一張統計表，顯示金字塔越往頂端走，那些富人們每年買賣不動產的比例及獲利金額就大幅提高。這充份顯示台灣不動產的稅制一定有很大的問題。
台灣哪裡出了問題？
政策
還記得小時候就聽過一句話：錯誤的政策比貪污還可怕。朱院士在演講中舉了幾個例子。
二次金改 - 相信不少人跟阿湯哥一樣，聽到二次金改就想到當年扁嫂人在家中坐，...「訪客」自然來的景像。經過朱院士的解說才知道，其實當年阿扁總統要公有行庫「限期」跟私人銀行合併，就會造成公有行庫被賤價賣掉。另外，誰買得起銀行，是你我嗎？當然不是，這樣一來，讓台灣的有錢人 (可以開得起銀行算夠有錢了吧?!) 變得更有錢，把貧富懸殊拉得更大。
調降遺贈稅 - 可能也是為了平衡藍綠，阿扁講完換馬總統。 :) 2009 年，馬政府執意大幅調降遺贈稅。大家或許知道，我們每個人每年有 220 萬免稅的贈與可以給兒女。我相信大部份人，只要事先稍微規劃，應該在回去報到前，這輩子賺的錢就已經分給兒女分完了。在死後還會被課遺贈稅的大都是非常有錢的人。朱院士說當年開會討論時與會學者幾乎一面倒反對調降遺贈稅，但不知為何，馬政府當年就是執意調降。這樣會加重前面提到的世襲資本主義，也違反 ambition-sensitive, endowment-insensitive 的原則。
租稅負擔率太低
台灣的租稅負擔率只有 12.6%，在全世界只比阿拉伯國家高 (但他們有產油，我們呢?)。演講中秀出的表格顯示英美等國的租稅負擔率都在 20% 以上。這麼低的租稅負擔率，我們還整天聽到減稅的呼聲，這絕對不是一件正常的事。
產金分離 - 在台灣不存在
朱院士另外提到，在歐美等先進國家大都有嚴格的產金分離政策。也就是說，開銀行的專心做銀行，不得跨足其他產業、否則對該企業的競爭者很不利，因為它自己開銀行，資本的取得容易得多。
國內完全不是這麼回事。國內有一家財團，不但有銀行，還有百貨、電信、高速公路收費、紡織等。當一家公司大到國家覺得它不能倒，因為會對國家經濟影響太大，這對國家經濟的健全發展絕對不是好事。
欠缺健全的公司治理 (lack of corporate governance)
台灣大部分公司可能是家族企業的關係，公司內部的 corporate governance 大多不夠嚴謹。三不五時就會聽到內線交易被外部質疑，臉皮厚一點的還會出來講一切合法 (但大多不合理)。這也會造成經濟階層流動的阻礙。
造成台灣經濟不公平的問題這麼多，那我們該怎麼辦呢？
產業結構轉變 - 我想大家都知道台灣的產業結構已經到了要有重大改變的時候，所以這沒什麼好多講的。
財政改造 - 這點主要在回應上面提到的租稅負擔率大低，理論上應該是比產業結構轉變要容易一些些。
產金分離 - 這或許是新政府 (或未來的政府) 的一個重大責任。產金分離政策絕對會受到現有既得利益者的強力反彈及抵抗，但這對國家、社會、人民長期而言是非常重要的。
暢通流動 - 雖然台灣的高等教育已經算是相對普及，但頂尖大學中經濟弱勢學生的比例卻很低，也就是「頂大無寒門」，這樣會造成經濟弱勢族群長期而言很難靠教育翻身。
朱院士一再強調，在討論台灣經濟不公平的問題，特別是若要討論到財富的重分配時，一定要把整個經濟大餅做大。所有經濟階層中，最弱勢的階層的流動性 (mobility) 最差，而金字塔頂端的富人的流動性最高。若經濟的大餅不變，談經濟不公平重分配會變成零和賽局，只會造成富人反彈，並快速逃離台灣。
結論
如朱院士在演講中提到，這些問題都很大、很複雜，不是一下子就可以輕易解決的。不過應該要讓更多人知道現在的問題所在，並且把這個問題看成是自己切身相關的問題 (take it personally)。這個演講的目的絕對不是要讓大家仇富，而是透過更多的了解，在未來可以更關心、甚至監督政府的政策施行或改變。
附註：
朱敬一院士現任中研院經濟研究所特聘研究員、臺灣大學會計系及經濟系合聘教授。1978 年畢業於臺灣大學商學系，並於 1983 及 1985 釮別取得美國密西根大學經濟系碩士與博士學位。朱敬一博士曾任行政院國科會主任委員、行政院政務委員、中華經濟研究院董事長，及中研院附院長等職。目前為《風傳媒》《今周刊》兩個媒體撰寫專欄。
朱敬一博士於 1998 年獲選中央研究院院士；2003 年獲頒總統科學獎，為國內人文社會領域迄今兩位獲此殊榮者之一。2010 年當選發展中世界科學院 (TWAS) 院士。
¶ 9:24 上午 2 comments
中央研究院 (院長) 是最近熱門的新聞話題。不過今天阿湯哥不跟大家談生技產業 (的投資)，而是在 3 月 29 日週二晚上去中央研究院聽的一場演講。
主講人：朱敬一 院士 (中研院經濟研究所特聘研究員)
主講人朱敬一院士口齒清楚、邏輯清晰、幽默風趣，不但是目前為止我去中研院聽過的演講裡唯一一位我聽過名字的主講人，內容也非常發人深省。所以才會決定聽完後寫篇部落格跟大家分享。
千金難買早知道
還記得剛開始去中研院聽演講時，很認真地幾乎每張投影片都用手機拍下來。後來發現拍回去也不會看，再加上油條了 (其實是懶惰)，後來的演講坐在那裡只要沒睡著就偷笑了。 :)
這回我也是一張投影片也沒拍，現在超級後悔的... 只能靠抄的筆記跟記憶來寫了。
什麼是經濟不公平？
朱院士演講一開頭，還是有點學術地先給大家幾個經濟不公平的定義。
簡單講，大家應該都可以接受經濟社會裡，有人賺多有人賺少的事實。但貧富差距不應該太懸殊，而且富人的錢應該是要自己用正當的手段賺的 (不是靠老爸給的，也不是靠不正當政商關係來的)。
這一段提到幾個 term 阿湯哥覺得蠻有意思，所以特地記了下來。一位很有名的經濟學家說，我們應該要盡力消除「世襲資本主義」(patrimonial capitalism)。也就是說，富人家的小孩不是不能有錢，但這個社會應該要讓這個富二代在社會上的優勢不那麼明顯。這也就是 Ronald Dworkin 提到的，一個好的經濟環境應該是要 ambition-sensitive, endowment-insensitive。也就是只要努力打拼，就有成功、翻轉的機會；富人留給子孫的贈與，不應該要可以庇蔭他們太久。要讓社會裡經濟階層之間的流動是很通暢的。
金字塔頂端的財富增加速度驚人
接著朱院士秀了幾張圖表，顯示台灣收入前 10%、1%、0.1%, 及 0.01% 的人，在過去 (二十?) 年的財富增長情形。可以很明顯地發現，金字塔越往頂端走，那些富人財富累積的速度就越快。而且金字塔越往頂端走，薪水收入的比重就越低，資本所得的比例大幅提高。朱院士開玩笑地說，以後你聽到某人自稱薪水多高，不管再高，他一定不是有錢人，因為真正有錢人都不是靠薪水的進帳有錢的。 :)
另外有一張統計表，顯示金字塔越往頂端走，那些富人們每年買賣不動產的比例及獲利金額就大幅提高。這充份顯示台灣不動產的稅制一定有很大的問題。
台灣哪裡出了問題？
政策
還記得小時候就聽過一句話：錯誤的政策比貪污還可怕。朱院士在演講中舉了幾個例子。
二次金改 - 相信不少人跟阿湯哥一樣，聽到二次金改就想到當年扁嫂人在家中坐，...「訪客」自然來的景像。經過朱院士的解說才知道，其實當年阿扁總統要公有行庫「限期」跟私人銀行合併，就會造成公有行庫被賤價賣掉。另外，誰買得起銀行，是你我嗎？當然不是，這樣一來，讓台灣的有錢人 (可以開得起銀行算夠有錢了吧?!) 變得更有錢，把貧富懸殊拉得更大。
調降遺贈稅 - 可能也是為了平衡藍綠，阿扁講完換馬總統。 :) 2009 年，馬政府執意大幅調降遺贈稅。大家或許知道，我們每個人每年有 220 萬免稅的贈與可以給兒女。我相信大部份人，只要事先稍微規劃，應該在回去報到前，這輩子賺的錢就已經分給兒女分完了。在死後還會被課遺贈稅的大都是非常有錢的人。朱院士說當年開會討論時與會學者幾乎一面倒反對調降遺贈稅，但不知為何，馬政府當年就是執意調降。這樣會加重前面提到的世襲資本主義，也違反 ambition-sensitive, endowment-insensitive 的原則。
租稅負擔率太低
台灣的租稅負擔率只有 12.6%，在全世界只比阿拉伯國家高 (但他們有產油，我們呢?)。演講中秀出的表格顯示英美等國的租稅負擔率都在 20% 以上。這麼低的租稅負擔率，我們還整天聽到減稅的呼聲，這絕對不是一件正常的事。
產金分離 - 在台灣不存在
朱院士另外提到，在歐美等先進國家大都有嚴格的產金分離政策。也就是說，開銀行的專心做銀行，不得跨足其他產業、否則對該企業的競爭者很不利，因為它自己開銀行，資本的取得容易得多。
國內完全不是這麼回事。國內有一家財團，不但有銀行，還有百貨、電信、高速公路收費、紡織等。當一家公司大到國家覺得它不能倒，因為會對國家經濟影響太大，這對國家經濟的健全發展絕對不是好事。
欠缺健全的公司治理 (lack of corporate governance)
台灣大部分公司可能是家族企業的關係，公司內部的 corporate governance 大多不夠嚴謹。三不五時就會聽到內線交易被外部質疑，臉皮厚一點的還會出來講一切合法 (但大多不合理)。這也會造成經濟階層流動的阻礙。
造成台灣經濟不公平的問題這麼多，那我們該怎麼辦呢？
產業結構轉變 - 我想大家都知道台灣的產業結構已經到了要有重大改變的時候，所以這沒什麼好多講的。
財政改造 - 這點主要在回應上面提到的租稅負擔率大低，理論上應該是比產業結構轉變要容易一些些。
產金分離 - 這或許是新政府 (或未來的政府) 的一個重大責任。產金分離政策絕對會受到現有既得利益者的強力反彈及抵抗，但這對國家、社會、人民長期而言是非常重要的。
暢通流動 - 雖然台灣的高等教育已經算是相對普及，但頂尖大學中經濟弱勢學生的比例卻很低，也就是「頂大無寒門」，這樣會造成經濟弱勢族群長期而言很難靠教育翻身。
朱院士一再強調，在討論台灣經濟不公平的問題，特別是若要討論到財富的重分配時，一定要把整個經濟大餅做大。所有經濟階層中，最弱勢的階層的流動性 (mobility) 最差，而金字塔頂端的富人的流動性最高。若經濟的大餅不變，談經濟不公平重分配會變成零和賽局，只會造成富人反彈，並快速逃離台灣。
結論
如朱院士在演講中提到，這些問題都很大、很複雜，不是一下子就可以輕易解決的。不過應該要讓更多人知道現在的問題所在，並且把這個問題看成是自己切身相關的問題 (take it personally)。這個演講的目的絕對不是要讓大家仇富，而是透過更多的了解，在未來可以更關心、甚至監督政府的政策施行或改變。
附註：
朱敬一院士現任中研院經濟研究所特聘研究員、臺灣大學會計系及經濟系合聘教授。1978 年畢業於臺灣大學商學系，並於 1983 及 1985 釮別取得美國密西根大學經濟系碩士與博士學位。朱敬一博士曾任行政院國科會主任委員、行政院政務委員、中華經濟研究院董事長，及中研院附院長等職。目前為《風傳媒》《今周刊》兩個媒體撰寫專欄。
朱敬一博士於 1998 年獲選中央研究院院士；2003 年獲頒總統科學獎，為國內人文社會領域迄今兩位獲此殊榮者之一。2010 年當選發展中世界科學院 (TWAS) 院士。
¶ 9:24 上午 2 comments
星期二, 3月 01, 2016
訓練英語聽力的利器－Podcast
記得小時候學英文時，關於英語聽力的訓練，最常聽到的建議就是在家從早到晚把 ICRT 打開，把自己浸泡在一個英語的環境中。這個方法我不會說不管用，但近年來發現，ICRT 或許是為了拓展聽眾群，有越來越多的節目會摻中文，尤其外部廣告更是幾乎完全中文化。所以阿湯哥在幾年前就開始尋找，除了在工作中跟外國同事、客戶電話會議 (conference call) 以外的英語聽力加強方式。
有聲書 (Audio Book)
美國地大物博，上班通勤開車將近甚或超過一個小時並不稀奇，所以從很久以前有聲書就很風行，從早期的卡帶到後來的 CD 到現在的 MP3 檔案。阿湯哥的第一本有聲書是 2012 年在前前公司 (H 社) 跟同事借的 Steve Jobs 傳記有聲書。聽完之後又去市圖借了好幾套有聲書來聽，包括 The Hunger Games 系列、Harry Potter 系列、The Hobbits、Twilight 系列等。
聽有聲書雖然是很好的訓練英語聽力的方法，但畢竟還要去圖書館借 CD，否則就要上 Amazon 買。難道沒有更簡易的方法嗎？
免費的 Podcast
阿湯哥多年前就知道 podcast 這個東東，但一直沒有認真去找來聽。前一陣子在測試 Apple Music 時，意外在 iTunes 中發現 Podcast 的頁面。在經過一段時間的使用，決定在此推薦給大家。
相較於廣播，podcast 有可以自行搜尋主題，以及隨時隨地可聽的優點。有很多 podcast 的長度在 10 幾分鐘，長的 (我有在聽的) 也大概 30~40 分鐘，絕對比有聲書要短得多，機動性更高。這是為何我把 podcast 視為訓練英語聽力的最佳利器。
阿湯哥聽的 Podcast
以下列出我現在有訂閱的 podcast 供各位朋友參考，也歡迎朋友們留言跟大家分享你們也覺得不錯的 podcast。 :)
1. The Economist Radio (All audio) - 英國經濟學人雜誌的 podcast，長度大多 12~13 分鐘左右。內容包羅萬象，相當適合對國際新聞攝取欠缺的台灣人。除了可以聽國際上的大事之外，還可以藉此機會訓練英國口音的聽力。
2. Freakonomics - 蘋果橘子經濟學的 podcast，大概都 42 分鐘左右。若沒讀過他們的書，建議可以先去找來看。
3. Paul Merriman - 有關投資建議的 podcast。
4. TED Radio Hour - TED 大家應該不陌生，這是 TED 的 podcast。
¶ 2:50 下午 0 comments
記得小時候學英文時，關於英語聽力的訓練，最常聽到的建議就是在家從早到晚把 ICRT 打開，把自己浸泡在一個英語的環境中。這個方法我不會說不管用，但近年來發現，ICRT 或許是為了拓展聽眾群，有越來越多的節目會摻中文，尤其外部廣告更是幾乎完全中文化。所以阿湯哥在幾年前就開始尋找，除了在工作中跟外國同事、客戶電話會議 (conference call) 以外的英語聽力加強方式。
有聲書 (Audio Book)
美國地大物博，上班通勤開車將近甚或超過一個小時並不稀奇，所以從很久以前有聲書就很風行，從早期的卡帶到後來的 CD 到現在的 MP3 檔案。阿湯哥的第一本有聲書是 2012 年在前前公司 (H 社) 跟同事借的 Steve Jobs 傳記有聲書。聽完之後又去市圖借了好幾套有聲書來聽，包括 The Hunger Games 系列、Harry Potter 系列、The Hobbits、Twilight 系列等。
聽有聲書雖然是很好的訓練英語聽力的方法，但畢竟還要去圖書館借 CD，否則就要上 Amazon 買。難道沒有更簡易的方法嗎？
免費的 Podcast
阿湯哥多年前就知道 podcast 這個東東，但一直沒有認真去找來聽。前一陣子在測試 Apple Music 時，意外在 iTunes 中發現 Podcast 的頁面。在經過一段時間的使用，決定在此推薦給大家。
相較於廣播，podcast 有可以自行搜尋主題，以及隨時隨地可聽的優點。有很多 podcast 的長度在 10 幾分鐘，長的 (我有在聽的) 也大概 30~40 分鐘，絕對比有聲書要短得多，機動性更高。這是為何我把 podcast 視為訓練英語聽力的最佳利器。
阿湯哥聽的 Podcast
以下列出我現在有訂閱的 podcast 供各位朋友參考，也歡迎朋友們留言跟大家分享你們也覺得不錯的 podcast。 :)
1. The Economist Radio (All audio) - 英國經濟學人雜誌的 podcast，長度大多 12~13 分鐘左右。內容包羅萬象，相當適合對國際新聞攝取欠缺的台灣人。除了可以聽國際上的大事之外，還可以藉此機會訓練英國口音的聽力。
2. Freakonomics - 蘋果橘子經濟學的 podcast，大概都 42 分鐘左右。若沒讀過他們的書，建議可以先去找來看。
3. Paul Merriman - 有關投資建議的 podcast。
4. TED Radio Hour - TED 大家應該不陌生，這是 TED 的 podcast。
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星期日, 2月 21, 2016
阿湯哥決定回歸 Spotify 懷抱!
在經過約兩週的 Apple Music 試用後，阿湯哥已經重回 Spotify 的懷抱。主要理由包括以下幾點：
1. Apple Music 的 streaming 較慢
如上篇文章提到，阿湯哥用 KKbox 多年、Spotify 一年多來，從來沒有碰到音樂 streaming (串流) 還要等的情形。不過這兩週試用 Apple Music, 不至於每一首，但三不五時就得等上幾秒歌聲才會出來...。
上網看看國外網友的使用經驗，發現這似乎是 Apple Music 一個全球性的問題，並不是什麼台灣地區剛上架還在調整雲端頻寬。坦白說，一個音樂串流平台上架超過半年還有這樣的問題，還真是讓阿湯哥大吃一驚。
2. Apple Music 的 UI 問題
身為 Apple 平台上的音樂管理工具，Apple Music 在 iTunes 落地並不令人意外。但 iTunes 原本就已經包含太多功能，Apple Music 的加入更是在這個原本就有點複雜的使用者介面 (UI - user interface) 雪上加霜。
而 Apple Music 標榜的特色之一，Connect，看來可能是任由合作藝人發任何他/她想要跟使用者互動的資訊。如下圖，阿湯哥雖然喜歡 Elton John，但在 Apple Music Connect 頁面中，看到類似「洗版」式的連續訊息，讓我看得有點無言...。
除了使用者介面不夠簡潔外，這兩週的試用竟然還讓阿湯哥碰到 bug。我在 New 頁面中找音樂，聽一陣子後，竟然回不到 Apple 提供的 New 內容。最後是重開 iTunes 才得以解決。
3. 感受不到 For You 真的是 for me
個人是把 Apple Music 中的 For You 頁面拿來跟 Spotify 的首頁以及 Discover 頁面來比較。阿湯哥非常喜歡 Spotify 的 Discover 頁面，因為它會介紹一些音樂，並清楚讓你知道這些音樂是因為你聽過的哪些音樂所以推薦給你。
Apple Music 理論上還可以使用使用者電腦上 iTunes 中的音樂可以當品味參考，在音樂的推薦上應該比 Spotify 還要有優勢。但兩週的試用下來，阿湯哥完全搞不清楚 Apple Music 在 For You 頁面顯示的歌單，到底是根據什麼推薦的。更糟糕的是，我聽了覺得好聽的大概不到一半。
Apple Music 要如何取消訂閱？
根據以上幾點，阿湯哥在幾天前就決定不當 Apple Music 的付費使用者。問題來了，當時註冊開通 Apple Music 服務時，免費試用三個月後若不取消試用，iTunes 就會從登錄的信用卡開始扣每個月 150 元的費用。還好，Apple 畢竟是大公司，在官網上就有清楚的說明如何解除 Apple Music 自動續訂的功能。若網友們跟阿湯哥一樣不打算在三個月試用期滿後付錢，記得照這個網頁的說明操作。一定要確認下面這個畫面，最下面不能有 Automatic Renewal 是 On 的項目，而且 Renewal Options 也不能有選好的項目。
阿湯哥在試用 Apple Music 兩週後，決定回歸 Spotify 的懷抱 (另外為了國語歌曲還是有付費給 KKbox)。不知道你的決定如何呢？歡迎留言讓阿湯哥知道！
在經過約兩週的 Apple Music 試用後，阿湯哥已經重回 Spotify 的懷抱。主要理由包括以下幾點：
1. Apple Music 的 streaming 較慢
如上篇文章提到，阿湯哥用 KKbox 多年、Spotify 一年多來，從來沒有碰到音樂 streaming (串流) 還要等的情形。不過這兩週試用 Apple Music, 不至於每一首，但三不五時就得等上幾秒歌聲才會出來...。
上網看看國外網友的使用經驗，發現這似乎是 Apple Music 一個全球性的問題，並不是什麼台灣地區剛上架還在調整雲端頻寬。坦白說，一個音樂串流平台上架超過半年還有這樣的問題，還真是讓阿湯哥大吃一驚。
2. Apple Music 的 UI 問題
身為 Apple 平台上的音樂管理工具，Apple Music 在 iTunes 落地並不令人意外。但 iTunes 原本就已經包含太多功能，Apple Music 的加入更是在這個原本就有點複雜的使用者介面 (UI - user interface) 雪上加霜。
而 Apple Music 標榜的特色之一，Connect，看來可能是任由合作藝人發任何他/她想要跟使用者互動的資訊。如下圖，阿湯哥雖然喜歡 Elton John，但在 Apple Music Connect 頁面中，看到類似「洗版」式的連續訊息，讓我看得有點無言...。
除了使用者介面不夠簡潔外，這兩週的試用竟然還讓阿湯哥碰到 bug。我在 New 頁面中找音樂，聽一陣子後，竟然回不到 Apple 提供的 New 內容。最後是重開 iTunes 才得以解決。
3. 感受不到 For You 真的是 for me
個人是把 Apple Music 中的 For You 頁面拿來跟 Spotify 的首頁以及 Discover 頁面來比較。阿湯哥非常喜歡 Spotify 的 Discover 頁面，因為它會介紹一些音樂，並清楚讓你知道這些音樂是因為你聽過的哪些音樂所以推薦給你。
Apple Music 理論上還可以使用使用者電腦上 iTunes 中的音樂可以當品味參考，在音樂的推薦上應該比 Spotify 還要有優勢。但兩週的試用下來，阿湯哥完全搞不清楚 Apple Music 在 For You 頁面顯示的歌單，到底是根據什麼推薦的。更糟糕的是，我聽了覺得好聽的大概不到一半。
Apple Music 要如何取消訂閱？
根據以上幾點，阿湯哥在幾天前就決定不當 Apple Music 的付費使用者。問題來了，當時註冊開通 Apple Music 服務時，免費試用三個月後若不取消試用，iTunes 就會從登錄的信用卡開始扣每個月 150 元的費用。還好，Apple 畢竟是大公司，在官網上就有清楚的說明如何解除 Apple Music 自動續訂的功能。若網友們跟阿湯哥一樣不打算在三個月試用期滿後付錢，記得照這個網頁的說明操作。一定要確認下面這個畫面，最下面不能有 Automatic Renewal 是 On 的項目，而且 Renewal Options 也不能有選好的項目。
Spotify 音樂在行，算錢不太行
阿湯哥在上篇文章就提過，從 Spotify iOS 的 app 要昇級 premium 時，iTunes Store 很詭異地跳出要扣款 210 元的畫面。Spotify 一個月不是 149 嗎？更詭異的是，在 Spotify 的 Android app 上並沒有這樣的問題...
在 Spotify Mac OS 的 app 上，阿湯哥發現一件更離奇的事情。在昇級 Premium 的付款頁面中，除了信用卡每月扣款外，還可以透過手機電信費用做小額支付，也就是說 Spotify 的費用併入到手機帳單中一起繳納。
小額支付除了一個月 149 元之外，還有三個月跟六個月的選項。一般說來，付三或六個月應該或多或少都會有點折扣。六個月 849 元算是意思意思打個 95 折。但三個月 449 元竟然比 149x3=447 還要貴 2 元，不禁讓人懷疑 Spotify 是不是不鼓勵使用者一次預付三個月...
阿湯哥在試用 Apple Music 兩週後，決定回歸 Spotify 的懷抱 (另外為了國語歌曲還是有付費給 KKbox)。不知道你的決定如何呢？歡迎留言讓阿湯哥知道！
標籤： 音樂, Apple Music, Spotify
¶ 11:09 下午 0 comments
星期五, 2月 12, 2016
Apple Music 可以取代 Spotify 嗎? 初步判定...
在超過半年的等待之後，台灣的音樂愛好者終於在 2016 年 2 月 5 日、農曆新年前夕收到 Apple 放送的紅包—Apple Music 在台灣正式上線。
阿湯哥從學生時期就一直是正版音樂的支持者 (還記得飛碟、滾石代理的西洋音樂卡帶嗎？)。已經是 KKbox 多年的付費使用者 (國泰世華 Play 悠遊聯名卡 180 天 536 元的優惠)，並為了西洋歌曲在去年 (2015) 加入 Spotify Premium (每個月 149 元)。阿湯哥「聽說」KKbox 為了預先防堵 Apple Music 的「入侵」，早已先將國內絕大多數音樂版權拿在手上，讓國內其他競爭者 (如 MyMusic, Apple Music 等) 只能當分母幫 KK 分擔費用，所以對 Apple Music 的國語歌曲完全沒有任何期待。
過年這幾天的試用基本上以西洋歌曲為主，而且主要是讓阿湯哥決定往後一個月 150 元到底是付給 Apple 還是 Spotify。若網友們想看的是關於國語歌曲收藏量的比較、或是 Apple Music 跟 KKbox 的比較，麻煩參考網路上許多其他文章。
1. 開始試用—Apple Music 不及格
我必須說，這應該是 Apple Music 最弱的一環。從收到的 Apple Music 試用郵件在 Mac 上點開 iTunes 後，一直要我到 Preferences 中鉤選 Show Apple Music 的選項。問題是 iTunes 的 preferences 我看到爛根本就沒有 Show Apple Music 的選項！最後還是透過 Google 發現不是只有我有這個問題；原來要在 iPhone 上的 Music 上打開 Show Apple Music 的選項，跟 Mac 上的 iTunes sync 過後才能在 Mac 的 iTunes 上看到 Apple Music 的介面。
相較於 Spotify，Apple Music 不需要再下載一個單獨的 app 原本應該是一個優點的。但一個要讓阿湯哥花好幾分鐘才搞清楚如何開通的服務，實在很難給人良好的第一印象...
2. 音樂蒐尋—不相上下
相信不少朋友都知道，Apple Music 上有些 Spotify 上沒有的音樂，如 Taylor Swift 的 1989、Dr. Dre 的 The Chronic 等專輯。但除此之外，我基本上感覺不太出 Spotify 跟 Apple Music 在西洋歌曲的音樂庫上有太大的差異。
儘管上面寫到，我主要是在做 Apple Music 跟 Spotify 在西洋音樂上的比較，但我還是試了一些國語歌曲/歌手，其中最奇妙的應該算是「蚱蜢」李恕權了。Spotify 上由於沒有他的歌，搜尋 "李恕權" 是找不到任何東西的。然而在 Apple Music 上找 "李恕權"，它很聰明知道他的英文名字是 David Lee，然後列出一些 David Lee 的音樂。可惜其中沒有一個作品是李恕權的... :)
3. 歌單 (Playlist)—各有千秋
相信許多朋友都知道，Apple Music 的前身是 Beats Music，而 Beats Music 的一大特色就是它是找真正的音樂人來為使用者做歌單，不像 Spotify 或其他服務是用電腦上的演算法 (algorithms)。
為了強迫試用 Apple Music，阿湯哥在開始試用的同時就把 Spotify 的 Premium 取消掉了。坦白說，Apple Music 前幾天的試用好幾次讓我想回去 Spotify 恢復 Premium 服務。在 For You 中出現的推薦歌單都十分普通、甚至不好聽。初二下午找了一個 running 的歌單，跑起來實在很沒勁 (之前跑步時聽的 Spotify 歌單就很讚)。直到年初三才開始出現讓我覺得耳目一新的 playlist，希望在未來幾週能漸入佳境。
之前使用 Spotify，雖然它用的是冰冷的演算法，但阿湯哥一直對其 Discovery 中推薦的音樂有極高的讚賞。使用者可以自訂並公開歌單讓其他使用者 follow 也讓 Spotify 的使用者有更多的 playlist 選擇。水果公司在行的原本就是控制並最佳化使用者體驗，Apple (Beats) Music 的音樂人歌單也符合這個方向。不過音樂品味是相當主觀及個人的，長期而言，阿湯哥認為 Spotify 的社群歌單模式應該比較能符合大部份使用者的需求。
4. 使用者介面—天差地遠
Spotify 無論是在 Mac 上或是在 iOS 上的 app, 使用者介面都非常簡單明瞭，阿湯哥唯一的大抱怨是沒有內建歌詞顯示的功能 (這點 KKbox、MyMusic 就大勝了，而且 Apple Music 也沒有內建歌詞顯示功能)。
Apple Music 算是新版 iTunes 中的新增功能。iTunes 原本就是一個多功能的軟體，操作介面不算簡潔，加上 Apple Music 後功能雖然變得更強大，但使用者介面卻也變得更加繁雓。阿湯哥相信 (或希望)，Apple 若推出一個單獨的 Apple Music app，對 Apple Music 服務的推廣應該會是美事一椿。
5. 串流 (streaming) 流暢度—Apple Music 稍遜
在阿湯哥將近一週的試用中發現，Apple Music 三不五時會需要停個幾秒鐘歌曲才會開始播放。印象中無論是 KKbox 或 Spotify 都從來沒有過這樣的經驗。或許是 Apple Music 新服務剛上線，還在摸索雲端流量到底該設多大才恰到好處，相信這點應該很快就會被改善才是 (否則就不用混了)。
6. 免費服務、試用期及收費—Apple Music 勝
Spotify 在 PC/Mac 上有免費線上收聽服務，但偶爾會有廣告打擾，使用體驗類似傳統的收音機節目。未付費最大的缺點應該是無法在手機/iPod Touch 上聽音樂。
Apple Music 若只開通服務不付費也有 Beats 1 Radio 可聽，電台頻道基本上就是不同的音樂類型，不過手機/iPod 等裝置也可以收聽。
雖然 Spotify 在電腦上的免費服務可以讓你聽所有音樂庫內的音樂，但除非你大部份聽音樂的時間都坐在電腦前，否則 Apple Music 可能會是大部份不打算付費使用者的選擇。
Spotify 提供新使用者一個月的免費試用，Apple Music 有富爸爸、口袋夠深，提供三個月的免費試用。Apple Music 完勝。
最後是收費。Spotify Premium 個人每個月 149, Apple Music 則是一個月 150 元，打成平手。但若要跟家庭成員共享，Apple Music 每個月 240 元可以有 6 個家庭成員共享服務；但 Spotify 只要加第二個人就要 223.5 元，第三個人就要 299 元了。所以個人付費是不相上下，但若要跟家庭成員共享應該還是 Apple Music 比較有優勢。
說到收費，阿湯哥發現一件有點奇怪的事情。Spotify 的月費明明是每月 149 台幣，但在 iPhone 的 Spotify app 中要透過 App Store 去開通 Premium 時，竟然出現提示說以後每月要 210 元；相同的帳號在 Android app 上開通就還是 149。坦白說，我不太清楚這是 Spotify iOS app 的問題，還是 App Store 的問題。但現在 Apple 自己也推出付費音樂串流服務，看到這種事情總是會感覺怪怪的... :)
結論
短短一週的 Apple Music 試用，還無法讓阿湯哥決定到底要變心吃蘋果還是要回到 Spotify 的懷抱。我想我會充份利用 Apple Music 的三個月試用期再做最後決定。若在未來幾週內對 Apple Music 跟 Spotify 的服務比較有新發現，會再在這裡向各位報告。祝大家新年快樂，happy music listening!
在超過半年的等待之後，台灣的音樂愛好者終於在 2016 年 2 月 5 日、農曆新年前夕收到 Apple 放送的紅包—Apple Music 在台灣正式上線。
阿湯哥從學生時期就一直是正版音樂的支持者 (還記得飛碟、滾石代理的西洋音樂卡帶嗎？)。已經是 KKbox 多年的付費使用者 (國泰世華 Play 悠遊聯名卡 180 天 536 元的優惠)，並為了西洋歌曲在去年 (2015) 加入 Spotify Premium (每個月 149 元)。阿湯哥「聽說」KKbox 為了預先防堵 Apple Music 的「入侵」，早已先將國內絕大多數音樂版權拿在手上，讓國內其他競爭者 (如 MyMusic, Apple Music 等) 只能當分母幫 KK 分擔費用，所以對 Apple Music 的國語歌曲完全沒有任何期待。
過年這幾天的試用基本上以西洋歌曲為主，而且主要是讓阿湯哥決定往後一個月 150 元到底是付給 Apple 還是 Spotify。若網友們想看的是關於國語歌曲收藏量的比較、或是 Apple Music 跟 KKbox 的比較，麻煩參考網路上許多其他文章。
1. 開始試用—Apple Music 不及格
我必須說，這應該是 Apple Music 最弱的一環。從收到的 Apple Music 試用郵件在 Mac 上點開 iTunes 後，一直要我到 Preferences 中鉤選 Show Apple Music 的選項。問題是 iTunes 的 preferences 我看到爛根本就沒有 Show Apple Music 的選項！最後還是透過 Google 發現不是只有我有這個問題；原來要在 iPhone 上的 Music 上打開 Show Apple Music 的選項，跟 Mac 上的 iTunes sync 過後才能在 Mac 的 iTunes 上看到 Apple Music 的介面。
相較於 Spotify，Apple Music 不需要再下載一個單獨的 app 原本應該是一個優點的。但一個要讓阿湯哥花好幾分鐘才搞清楚如何開通的服務，實在很難給人良好的第一印象...
2. 音樂蒐尋—不相上下
相信不少朋友都知道，Apple Music 上有些 Spotify 上沒有的音樂，如 Taylor Swift 的 1989、Dr. Dre 的 The Chronic 等專輯。但除此之外，我基本上感覺不太出 Spotify 跟 Apple Music 在西洋歌曲的音樂庫上有太大的差異。
儘管上面寫到，我主要是在做 Apple Music 跟 Spotify 在西洋音樂上的比較，但我還是試了一些國語歌曲/歌手，其中最奇妙的應該算是「蚱蜢」李恕權了。Spotify 上由於沒有他的歌，搜尋 "李恕權" 是找不到任何東西的。然而在 Apple Music 上找 "李恕權"，它很聰明知道他的英文名字是 David Lee，然後列出一些 David Lee 的音樂。可惜其中沒有一個作品是李恕權的... :)
3. 歌單 (Playlist)—各有千秋
相信許多朋友都知道，Apple Music 的前身是 Beats Music，而 Beats Music 的一大特色就是它是找真正的音樂人來為使用者做歌單，不像 Spotify 或其他服務是用電腦上的演算法 (algorithms)。
為了強迫試用 Apple Music，阿湯哥在開始試用的同時就把 Spotify 的 Premium 取消掉了。坦白說，Apple Music 前幾天的試用好幾次讓我想回去 Spotify 恢復 Premium 服務。在 For You 中出現的推薦歌單都十分普通、甚至不好聽。初二下午找了一個 running 的歌單，跑起來實在很沒勁 (之前跑步時聽的 Spotify 歌單就很讚)。直到年初三才開始出現讓我覺得耳目一新的 playlist，希望在未來幾週能漸入佳境。
之前使用 Spotify，雖然它用的是冰冷的演算法，但阿湯哥一直對其 Discovery 中推薦的音樂有極高的讚賞。使用者可以自訂並公開歌單讓其他使用者 follow 也讓 Spotify 的使用者有更多的 playlist 選擇。水果公司在行的原本就是控制並最佳化使用者體驗，Apple (Beats) Music 的音樂人歌單也符合這個方向。不過音樂品味是相當主觀及個人的，長期而言，阿湯哥認為 Spotify 的社群歌單模式應該比較能符合大部份使用者的需求。
4. 使用者介面—天差地遠
Spotify 無論是在 Mac 上或是在 iOS 上的 app, 使用者介面都非常簡單明瞭，阿湯哥唯一的大抱怨是沒有內建歌詞顯示的功能 (這點 KKbox、MyMusic 就大勝了，而且 Apple Music 也沒有內建歌詞顯示功能)。
Apple Music 算是新版 iTunes 中的新增功能。iTunes 原本就是一個多功能的軟體，操作介面不算簡潔，加上 Apple Music 後功能雖然變得更強大，但使用者介面卻也變得更加繁雓。阿湯哥相信 (或希望)，Apple 若推出一個單獨的 Apple Music app，對 Apple Music 服務的推廣應該會是美事一椿。
5. 串流 (streaming) 流暢度—Apple Music 稍遜
在阿湯哥將近一週的試用中發現，Apple Music 三不五時會需要停個幾秒鐘歌曲才會開始播放。印象中無論是 KKbox 或 Spotify 都從來沒有過這樣的經驗。或許是 Apple Music 新服務剛上線，還在摸索雲端流量到底該設多大才恰到好處，相信這點應該很快就會被改善才是 (否則就不用混了)。
6. 免費服務、試用期及收費—Apple Music 勝
Spotify 在 PC/Mac 上有免費線上收聽服務，但偶爾會有廣告打擾，使用體驗類似傳統的收音機節目。未付費最大的缺點應該是無法在手機/iPod Touch 上聽音樂。
Apple Music 若只開通服務不付費也有 Beats 1 Radio 可聽，電台頻道基本上就是不同的音樂類型，不過手機/iPod 等裝置也可以收聽。
雖然 Spotify 在電腦上的免費服務可以讓你聽所有音樂庫內的音樂，但除非你大部份聽音樂的時間都坐在電腦前，否則 Apple Music 可能會是大部份不打算付費使用者的選擇。
Spotify 提供新使用者一個月的免費試用，Apple Music 有富爸爸、口袋夠深，提供三個月的免費試用。Apple Music 完勝。
最後是收費。Spotify Premium 個人每個月 149, Apple Music 則是一個月 150 元，打成平手。但若要跟家庭成員共享，Apple Music 每個月 240 元可以有 6 個家庭成員共享服務；但 Spotify 只要加第二個人就要 223.5 元，第三個人就要 299 元了。所以個人付費是不相上下，但若要跟家庭成員共享應該還是 Apple Music 比較有優勢。
說到收費，阿湯哥發現一件有點奇怪的事情。Spotify 的月費明明是每月 149 台幣，但在 iPhone 的 Spotify app 中要透過 App Store 去開通 Premium 時，竟然出現提示說以後每月要 210 元；相同的帳號在 Android app 上開通就還是 149。坦白說，我不太清楚這是 Spotify iOS app 的問題，還是 App Store 的問題。但現在 Apple 自己也推出付費音樂串流服務，看到這種事情總是會感覺怪怪的... :)
結論
短短一週的 Apple Music 試用，還無法讓阿湯哥決定到底要變心吃蘋果還是要回到 Spotify 的懷抱。我想我會充份利用 Apple Music 的三個月試用期再做最後決定。若在未來幾週內對 Apple Music 跟 Spotify 的服務比較有新發現，會再在這裡向各位報告。祝大家新年快樂，happy music listening!
標籤： 音樂, Apple Music, Spotify
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星期五, 10月 29, 2004
「貝比魯斯魔咒」到底是什麼?
What is Bambino's Curse?
Thomas 不算是棒球迷, 但還是會關心重要的體育新聞。最近的大事之一應該就是美國職棒波士頓紅襛隊贏得世界冠軍, 破除了幾十年來的「貝比魯斯魔咒」。
新聞聽多了, 但一直不知道所謂的「貝比魯斯魔咒」到底是什麼。在網路上找了一下, 原來在 1918 年紅襛隊第五度贏得世界冠軍, 是當時戰績最好的球隊; 而隊上眾多明星球員中, 有一位年輕的投手名叫 George Herman Ruth, 外號 The Babe 或 The Bambino。
1920 年時, 紅襛隊老闆 Harry Frazee 需要錢供其女友花用, 所以就把 Babe Ruth 剩下的合約以十萬美元賣給紐約洋基隊。
洋基隊在此之間從未贏得世界冠軍, 但此後共拿了 26 次的世界冠軍, 算是運動史上戰績相當輝煌的球隊。
另一方面, 紅襛在失去 Babe Ruth 之後總共只進過四次世界冠軍賽, 而且每次都在第七場輸球。因此, 許多人就把這稱為「貝比魯斯魔咒」(The Curse of the Bambino)。 ¶ 5:04 下午 0 comments
Thomas 不算是棒球迷, 但還是會關心重要的體育新聞。最近的大事之一應該就是美國職棒波士頓紅襛隊贏得世界冠軍, 破除了幾十年來的「貝比魯斯魔咒」。
新聞聽多了, 但一直不知道所謂的「貝比魯斯魔咒」到底是什麼。在網路上找了一下, 原來在 1918 年紅襛隊第五度贏得世界冠軍, 是當時戰績最好的球隊; 而隊上眾多明星球員中, 有一位年輕的投手名叫 George Herman Ruth, 外號 The Babe 或 The Bambino。
1920 年時, 紅襛隊老闆 Harry Frazee 需要錢供其女友花用, 所以就把 Babe Ruth 剩下的合約以十萬美元賣給紐約洋基隊。
洋基隊在此之間從未贏得世界冠軍, 但此後共拿了 26 次的世界冠軍, 算是運動史上戰績相當輝煌的球隊。
另一方面, 紅襛在失去 Babe Ruth 之後總共只進過四次世界冠軍賽, 而且每次都在第七場輸球。因此, 許多人就把這稱為「貝比魯斯魔咒」(The Curse of the Bambino)。 ¶ 5:04 下午 0 comments
